A stratégiai projektek vezetése vezetői feladat

A projektvezetés számomra vezetői hivatás! Nem elsősorban a tervek, státuszjelentések és módszertanok alkalmazásáról szól, hanem annak felelősségét, hogy a projekt végig a kitűzött üzleti célokat szolgálja. Minden projekt egyedi! Más üzleti környezetben indul, más szereplőkkel, más kockázatokkal és más kihívásokkal szembesül. Ezért nem hiszek a sablonmegoldásokban. A siker kulcsa nem a részletes projektterv elkészítése vagy egy módszertan szigorú alkalmazása, hanem a helyzet megértése, a valódi probléma feltárása és a résztvevők összehangolt együttműködésének megteremtése.

Munkámat mindig a projekt üzleti céljainak megértésével kezdem. Hiszem, hogy a projekt sikerének alapja a valós üzleti probléma és a kitűzött célok közös megértése. Csak akkor lehet jó döntéseket hozni, ha világos, hogy milyen problémát kell valójában megoldani.

Ezt a szemléletet a gyakorlatban négy alapelv vezérli.

Üzleti célok megértése

Tapasztalatom szerint a projekt sikerének a kulcsa nem a részletes projektterv vagy megfelel módszertan véghezvitele, hanem annak közös megértése, hogy milyen üzleti problémát kell megoldani, és milyen eredményt vár el a megbízó

Projektrésztvevők érdekeltége

Különböző, a szervezetben eltérő szerepet betöltő, egymástól eltérő tapasztattal rendelkező résztvevő vesz részt. Segítek abban, hogy ők a projektben megtalálják saját érdekület, és azokat a projekt sikere érdekében összehangolják

Projektkockázatok folyamatos csökkentése

Megfelelő előkészítéssel, a célok közös megértésével, az érintettek bevonásával és a problémák időbeni kezelésével megelőzhető. Minél korábban sikerül felismerni a kockázatokat és közös megoldást találni rájuk, annál nagyobb az esély a projekt sikerére.

Projektek következetes végrehajtása

Az eredményt a projekt következetes végrehajtása, a folyamatos vezetői figyelem és az időben meghozott döntések biztosítják. A projekt sikerét nem egyetlen jó döntés, hanem a sok egymásra épülő, következetesen végrehajtott döntés alapozza meg.

Ha projektje előtt fontosnak tartja az üzleti célok közös megértését, a kockázatok tudatos csökkentését és a következetes végrehajtást, örömmel állok rendelkezésére. Beszéljük át projektjét.